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华为创始人任正非精选语录15条

更新日期:2016-8-4 16:34:21    来源:www.uptcs.tw浏览次数:1614次

任正非,男,华为技术有限公司创始人、总裁,生于1944年10月25日。2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜。1988年,已经43岁的任正非用了2万元创立华为,而这家公司最初是以代销获利。在他认为,“出身贫寒并不羞耻,而思想与知识贫寒,出身高贵也不光荣。” 在《财富》中文版中,2013年任正非蝉联“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。

在很多人眼中,任正非不但是一个企业家,他也是一个思想家,是一条为?#26031;?#24565;而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范,也是后代人学习的榜样。华为之所以成为中国民企的标杆,不仅仅是因为它用了10年时间从起步几万元扩张到1000倍的资产,更是因为独特的华为企业文化而成为全球通信业的领路人。而华为企业文化?#30007;?#25104;离不开这样一个从普通士兵到通讯霸主的军人总裁任正非。

以下为任正非的部分经典语录整理:
1、任正非在一次高层会议上提问:“我的水平为?#35009;?#27604;你们高?”,大家回答:不知道。任正非说:“因为我?#29992;?#19968;件事情(成功或失败)中,都能比你们多体悟一点点东西,事情做多了,水平自然就提高了。”

2、华为一新员工,刚到华为时,就公司的经营战略问题,写了一封“万言书”给任正非,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。”

3、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐?#30007;?#35273;;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

4、人是有差距的,要承认差距存在,一个人对自己所处的环境,要有满足感,不要不?#31995;嘏时取?#20320;们没有对自己付出的努力有一种满足感,就会不?#31995;?#25240;磨自己,和痛苦着,真是生在福中不知福。这不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改变。

5、?#35009;?#21483;成功?是像日本那些企?#30340;?#26679;,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。

6、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路,还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复?#25237;?#37325;叠的管理还十分多,这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。

7、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判,也不是为全面否定而批判,而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升公司整体核心竞争力。

8、为?#35009;?#35201;强调自我批判?我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把?#24080;识齲?#22914;果批判火药味很浓,就容?#33258;?#25104;队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢,人们不会自己下猛力,对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下,也比不打好,多打几年,你就会百炼成钢了。

9、 我认为,批评别人应该是请客吃饭,应该是绘画、绣花,要温良恭让。一定不要把内部的民主生活会变成了有火药味的会议,高级干部尖锐一些,是他们素质高,越到基层应越温和。事情不能指望一次说完,一年不行,两年也可以,三年进步也不迟。我希望各级干部在组织自我批判的民主生活会议上,千万要把握尺度。我认为 人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细?#38050;?#33268;地帮人家分析他的缺点,提出改进措施来,和风细雨式最好。

10、区别一个干部是不是一个好干部,是不是?#39029;跡?#26631;准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第二,你有没有献身精神,不要斤斤?#24179;希?#25105;们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果?#35980;?#20914;称象的方法来进行任职资格来评价的话,那肯定是公平的。但如果用精密天平来 评价,那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是?#24049;?#24178;部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤?#24179;希?#36825;个干部绝对做不好,你 手下有很多兵,你?#36816;健?#26020;斤?#24179;希?#20320;的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部,做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点,就是要有责任心和使命感。

11、庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要?#39038;?#26426;关,为?#35009;?因为我们建设了IT。为?#35009;?#35201;建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。

12、利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫?#35009;矗家?#26377;一个正确?#30007;?#24577;来?#28304;?#22914;果没有一个正确?#30007;?#24577;,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。

13、不管是对干部还是普通员工,裁?#20493;?#26159;不可避免的。我们从来没有?#20449;?#36807;,像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去自由。内部流动是很重要的,?#27604;?#36825;个流动有升有降,只要公司的核心竞争力提升了,个人的升、降又何妨呢?

14、 现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天?#21592;?#30340;公司来说不一定是冬天,而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷,更冷一些。我们还太嫩,我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折,不经过挫折,就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。

15、不管遇到任何问题,我们的员工?#23478;?#22362;定不移地保?#32844;?#38745;,听党的话,跟政府走。严格?#26376;桑?#19981;?#30431;?#30340;话不要乱说。特别是干 部要管好自己的家属。我们华为人都是非常有礼仪的人。当社会上根本认不出你是华为人的时候,你就是华为人;当这个社会认出你是华为人的时候,你就不是华为人,因为你?#30007;?#28860;还不到家。

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