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登尼特集团总经理陈浩天2019新年致辞

更新日期:2019-1-17 18:16:48    来源:www.uptcs.tw浏览次数:464次

同事们、领导们:

大家好!这次很高兴带领深圳同事一起经过瑞金到南昌,让大家更深入地了解中国江西的红色文化。1927年8月1日,南昌打响了中国革命起义的第一枪;1927年10月,毛泽东率领三湾改编后的秋收起义部队建立井冈山第一个农村革命根据地;1930年1月15日,毛泽东在革命低潮中给林彪写信提到:星星之火可以燎原;1931年11月7日,中华苏维埃临时中央政府在瑞金成立。从中国红色文化中,从伟人的身上,我们学到了一种奋斗的精神、一种战略的思想、一种团结的力量,一种伟大的情怀。这些都可以嫁接到企业当中来。历?#20998;?#26126;,成功可以复制,发展需要裂变。只要我们有理论基础,发展方向、战略目标,伟大理想,只要我们不怕苦、不怕难,我们一定会走向胜利?#32479;?#21151;。今天大家聚集在红色的江西省举办年度会议,特别有意义,因为大家可以实地体验与感悟。

我们这次会议的主题是:审时度势、统筹布局、激励提升、开源节流、创利增值。这个定调有点大,我们也同时提个小主题:我们的领导如何带领团队建立一个真正的成长平台,让员工在这个平台上能够成长,也就是家家合作、人人创富、个个成长的平台。

肯定员工付出?#22242;?#21147;
感谢登尼特每位员工在过去20年?#20852;?#20184;出的努力,20年弹指一挥间就过去了,时间过得真快。在过去的日子里,许多同事加班加点,任劳任怨,面对各种挑战不退缩,面对各种困难不抱怨,甚至经常处理纷繁业务时帮上司担当了,还让上司责备,也能坚持下来,有着很强的工作责任感和完成任务的使命感,值得称许和表扬。

登尼特很幸运,在过去的20年,保持了20年的业绩增长、体量增大、人员增多。因此我们沉淀了许多独立工作体?#25237;?#31435;运营体,这些独立运营体真正帮助集团带领着各个小分队的进?#25509;?#25104;长,培养了工作3年、6年、10年甚至是15年以上的团队成员。李萍同事,还有大部分条块负责人,10年如一日,把生活和工作结合在一起,产生了榜样的力量。我们希望未来培养更多的榜样和标杆。

新时期,新瓶?#20445;?#26032;突破
我们清楚地看到,经过20年的问题积累,我们已经进入了瓶颈期。结构性的瓶?#20445;?#39046;导力的瓶?#20445;?#31454;争力的瓶?#20445;?#26159;我们目前面临的三大瓶颈。

从结构性方面看:人员结构、资本结构、业务结构都存在着问题,因此我们必须调整结构,做好重组重置,改变行政体系,挖掘生产力和创造力。

从领导力方面看:我们司条块的领导在能力上、魄力上以及统筹能力上都需要提升,我们个别负责人甚至不懂得解决人员短缺的问题,就更不?#30431;?#20570;好战略部署和任务部署了。我们各类职位的接班人培养还?#20889;?#23436;善,请问各位领导,你的接班人在哪里?

从竞争力方面看:我们面临着智能化和精细化的挑战,专业化和知识化的挑战,我们在行业中已经失去了绝对优势。我们的第一个五年,网络营销拥有绝对优势;我们的第二个五年,在资源差异上形成了优势。但是,我们在第三和第四个五年却逐渐丧失了一些优势,现在我们进入了第五个五年,我们不可以再失去行业竞争优势,我们一定要开发新的核心竞争力,只要且只有做好这一块,我们才能为团队成员创造价值。我们可以?#26376;?#32943;锡做对标,做出概念,做出品牌,保?#26102;?#37327;。目?#22467;?#25105;们辅导过的客户的存活率或成功率已经超过80%了,如果我们能突破以上瓶?#20445;?#25105;们的行业占比或市场份额将会大幅提升,行业客户就会慕名而来。

新时代,新模式,新任务
在新时代里,要面对新使命和新挑战,登尼特全员需要具备新观念、新思想、新思维、新模式、新内容,才能谱写企业新篇章,推动事业的新发展。

开年之际,集团给全员制定了年度时空经管发展方案,确定了集团的战略定位、战略方向和战略目标;提出十大指导思想(企业战略、指导方针、理论基础、企业纲领、行动准则、基本任务、经管理念、发展模式、企业文化、企业愿?#22467;?#24378;调了两个核心(核心领导力和核心竞争力);提出六个时间和六个空间的经管功能模块。并且,我们在年初提出了加?#23458;?#31609;布局、重构重置、优化提升的战略部署,确定从部门设置、业务分置、人员配置、任务布?#30431;?#20010;方面?#27425;?#25235;落实,锁定了新一年的业绩增长点。

从宏观经济周期、政经政策到微观经营管理、人际关系,我一直都在小心翼翼地研究学?#22467;?#19981;?#19994;?#24930;,如果我们要接受调整,我们就必须自学、自修、自理、?#26376;桑?#25165;能自信、自强。自学是最低成本的培训,自理是最低成本的管理。我们要做好工作,自信是条件;我们要提升人格魅力,自强是必然。

只有正确的思维,才能管理;只有规范的行为,才能经营;只?#20889;?#26631;的作为,才能发展。我们2018年创建的商业思维模式?#23478;?#32463;做了版权登记,希望大家感悟商业思维和商家商道,成为有道德的商人,按照商业准则,把自己经营好,把企业经营好。

2019年,我们提出了新的任务,我们有一个任务清单,里面充满着各种数据,我们回去好好研究,进行分割,落实贯彻,争取2019年拿出好成绩,在20周年庆典上有更好的分享。

认识自己,做好营销是根本
人应该认知自己,给自己做好定位。我们要做什么,没有人会逼我们,全部是靠自己的自悟自觉而为,机遇来了就看自己如何去选择和把握。在社会中,我们是现实的演员,也是营销员。

不管古今中外风云变幻,还是人事时空沉浮波澜,有两个字永远不会过时,如果我们记住这两个字,让这两个字陪伴我们一生,没有辉煌腾达,也能解决温饱,这两个字就是营销,营销跟随着价值。营销,营代表着运营,块链运营、资本运营、团队运营、品牌运营、市场运营、人脉运营、价值运营、战略运营和文化运营,这就是顶层设计;销代表着销售,渠道销售、主体销售、客体销售、模式销售、内容销售、时间销售、空间销售、形象销售和概念销售,这就是底层设计。两个字的概念就包含了如此之多的内涵和外延。如果真能把这两个字学好了,再加上建设了可推广的中心网站,掌握了单向双向的?#20302;记桑?#25105;们每个人一定?#38469;?#20986;色的营销员。?#19994;?#20102;20年的总经理,我干的却是20年的营销员。

在现实生活中,我们有时演主角,有时演配角。营销员往往是配角。不管是主角还是配角,我觉得只要有创造价值就好。在很多时候,配角显得更加重要,因为主角离不开配角。

悟性和?#25176;?#26159;成功属性
开悟便得道,用心则成?#30465;?#20570;人需要有个性,做事需要有悟性。尤其是领导,有了个性才有魅力,有了悟性才有能力。大道至简,小思致远。简单的事情重复做,成功了;复杂的事情简单做,高效了。态度决定高度,热度决定速度。到了登尼特要有长期发展的心态,不要急于求成。许多人匆匆忙忙走了几十年,最后发觉自己?#21482;?#21040;原点。如果自己判断不了人生路,让一位你相信的人帮你带路,你就会到达目的地。工作态度很重要,要注重个人修养,急客户之所?#20445;?#21150;上司之所需。成功需要良好的服务,良好的服务需要良好的态度。

新的一年,把自己定位好,要敢于去追求自己的目标。如果去年失败了,我们今年可以重头再来。凡事不要急于求成,马?#27425;?#20122;马哈迪和美国川普很老了,还能当上国家领导人。人生什么时候?#27704;貌?#35201;紧,重要的是能够?#27704;?#19968;次。既然选择了方向和目标,只要我们坚持量的积累,我们一定能实?#31181;?#30340;飞跃。

以人为本,建立共同创富共同成长平台
我们要以人为本,增大员工的成长空间,增加员工的收入渠道,各点经理不可以只是考虑自己的利益,而忽视了员工的利益,压制了员工的创新和向上精神。我们要以客户需求为导向,以市场营销为重点,提升企业知名度、品牌认知度、员工认可度和客户满意度。在进入第5个五年计划之际,让我们团结一致、集思广益、同心同德、开源节流、努力奋斗,提升效率效益,朝着既定方向和目标勇往直前、稳健发展,为自己、为企业、为社会创业创新,创利增值,开创共创共享、共存?#28799;?#30340;新局面。

新的一年,我们将给予条块经理更大授权,让经理自己做决策,促进合作模式多元化、多样化。我们针对员工会推出长期的成长计划?#25237;?#26399;的激励措施,根据商业原则(八大原则),让不同员工在不同程度上感受到公司的关爱。

在这个?#28572;?#19978;,人与人之间的关系基本上可以界定为合作关系。我们只要谈好合作方式、合作内容、分配方式、兑现时间,在合情合理合法上,在联盟联合联营中,在共创共享?#28799;?#19979;,我们跟谁都可以合作,张开双臂,?#24403;?#26102;间、?#24403;?#31354;间、?#24403;?#29616;在、?#24403;?#26410;来。在任何资源平台上,谁愿意贡献1%,谁就会共享100%,资源共享体和利益共同体是未来平台构筑的方向。

抓住历史赋予的新机遇
人生的机遇有很多,真正能改变自?#22909;?#36816;的机遇却不多。如果你认为登尼特有机会,请抓住;如果你认为登尼特是平台,请发挥。我们愿意提供创业机会、合作机会、成长机会;我们愿意出资金、出框架、出品牌、出人员、给资讯、给资源、给案例,甚至教你商?#30340;?#24335;和运营?#35760;桑?#21482;要你愿意,只要你出精力和时间,只有你有能力和魄力,我们都可以联营发展。

最后我很高兴地告诉大家,现在的同事可以享用过去的同事用了20年时间打下的江山,虽然我们的业绩不多,但是我们的能力和潜力很大,资源和人脉很广,未来的爆发力自然很大。我们已经打通了全球供应链,我们正在致力于城际产业联盟的建设,把平台越做越大。我们的行业是轻资产行业,是国家政策鼓励的利好行业,信息咨询或企业顾?#24066;幸登?#26494;自豪、洁净高雅、受人尊重,现在加入登尼特,就搭上了登尼特快?#24608;?#25105;可以很负责任地?#25285;核当?#29616;在的机遇,主动出击,专注专业,谁就能够?#24403;?#26410;来的财富与梦想。

最后,我在这里再次感谢在2018年默默付出的员工和领导,请相信自己,请相信团队,我们的未来一定会更好。借此新年之际,祝同事们新年快乐、事业有成、身体健?#24608;?#23478;庭幸福!

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