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企业战略咨询顾问

更新日期:2019-2-14 16:09:54    来源:www.uptcs.tw浏?#26469;问?15次

战略顾问是为企业提供建议的人。即企业根据环境、自身资源和实力的变化,选择合适的业务领域和产品,形成自己的核心竞争力,通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是建立长期目标、实现目标轨迹的总体指导性计划。它属于宏观管理范畴,具有指导性、全?#20013;浴?#38271;期性、竞争力和系统性风险六大特点。

企业战略是指企业的各种战略,包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、?#38469;?#21457;展战略、人才发展战略、资源开发战略?#21462;?#20225;业战略层出不穷,信息化就是一种全新的战略。虽然企业战略种类繁多,但其基本属性是相同的。它们都是企业的战略,是企业诚信、长远和根本问题的战略。

例如,企业竞争战略是企业竞争战略,是企业竞争诚信战略,是企业长期性和基本问题;企业营销战略是企业营销战略,是企业营销诚信战略,是企业长期性和基本问题;企业?#38469;?#24320;发发展战略是企业?#38469;?#21457;展的战略,是企业?#38469;?#21457;展的整体性和长期性战略。企业人才战略是企业人才发展战略,是企业人才发展战略的整体性、长期性和根本性问题。通过类比,它们是相同的。各种企业战略都有异同,同样是基本属性,不同的是规划问题的层次和角?#21462;?#24635;之,无论战略的哪个方面,只要涉及到企业的整体、长期和基本问题,?#38469;?#20110;企业战略的范畴。

企业的实力不仅与其经济实力有关,而且与其战略有关。一个企业战略顾问是一个战略家。他深刻认识企业的优缺点,了解市场现状,从而?#33539;?#20225;业的核心竞争力,?#33539;?#20225;业在市场中的地位,指出企业发展的方向。

战略顾问的工作一般包括以下内容:
1、运用竞争分析模型,对市场和竞争?#38382;平?#34892;全面、客观的定量分析。
2、对竞争对手进行详细调查,分析企业的内部优缺点,?#33539;?#20225;业的核心竞争力。
3、对行业内外优秀企业进行了对标分析和成功因素分析。采用比较成本位置分析法对企业的成本竞争优?#24179;?#34892;分析,采用客户共享法和成本共享法对企业多元化的可行性方案进行分析。
4、根据新业务性质,调整业务管理模式(如引入信息?#38469;酢?#19994;务流程再造),制定战略实施计划和监督控制措施;设计相应的关键绩效指标(关键绩效指标),?#32321;?#25112;略计划的有效实施。

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