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企業戰略咨詢顧問

更新日期:2019-2-14 16:09:54    來源:www.uptcs.tw瀏覽次數:311次

戰略顧問是為企業提供建議的人。即企業根據環境、自身資源和實力的變化,選擇合適的業務領域和產品,形成自己的核心競爭力,通過差異化在競爭中取勝。

企業戰略是建立長期目標、實現目標軌跡的總體指導性計劃。它屬于宏觀管理范疇,具有指導性、全局性、長期性、競爭力和系統性風險六大特點。

企業戰略是指企業的各種戰略,包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術發展戰略、人才發展戰略、資源開發戰略等。企業戰略層出不窮,信息化就是一種全新的戰略。雖然企業戰略種類繁多,但其基本屬性是相同的。它們都是企業的戰略,是企業誠信、長遠和根本問題的戰略。

例如,企業競爭戰略是企業競爭戰略,是企業競爭誠信戰略,是企業長期性和基本問題;企業營銷戰略是企業營銷戰略,是企業營銷誠信戰略,是企業長期性和基本問題;企業技術開發發展戰略是企業技術發展的戰略,是企業技術發展的整體性和長期性戰略。企業人才戰略是企業人才發展戰略,是企業人才發展戰略的整體性、長期性和根本性問題。通過類比,它們是相同的。各種企業戰略都有異同,同樣是基本屬性,不同的是規劃問題的層次和角度。總之,無論戰略的哪個方面,只要涉及到企業的整體、長期和基本問題,都屬于企業戰略的范疇。

企業的實力不僅與其經濟實力有關,而且與其戰略有關。一個企業戰略顧問是一個戰略家。他深刻認識企業的優缺點,了解市場現狀,從而確定企業的核心競爭力,確定企業在市場中的地位,指出企業發展的方向。

戰略顧問的工作一般包括以下內容:
1、運用競爭分析模型,對市場和競爭形勢進行全面、客觀的定量分析。
2、對競爭對手進行詳細調查,分析企業的內部優缺點,確定企業的核心競爭力。
3、對行業內外優秀企業進行了對標分析和成功因素分析。采用比較成本位置分析法對企業的成本競爭優勢進行分析,采用客戶共享法和成本共享法對企業多元化的可行性方案進行分析。
4、根據新業務性質,調整業務管理模式(如引入信息技術、業務流程再造),制定戰略實施計劃和監督控制措施;設計相應的關鍵績效指標(關鍵績效指標),確保戰略計劃的有效實施。

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